DIFICULTADES DEL LIDERAZGO

 Lider positivo

• Los lideres en todas las areas de la vida tienen caracteriasticas distintas. Una de ellas, comunes a todos, es la vision. Los lideres ven la vida como podria ser. El mundo dice: “Tengo que ver para creer”. Las multitudes sacuden sus cabezas con desesperacion y murmuran: “Es la hora mas oscura de la humanidad”.
• El lider todavia en medio de la oscuridad dice: “la hora mas oscura siempre es la anterior al amanecer”. Los lideres ven el potencial en cada situalcion. Por lo tanto, concentran su pensamiento sobre el potencial y la posibilidad de éxito. El perdedor ve el trabajo que necesita ser hecho y se excusa cuando dice: “Mi pequeño aporte no hara diferencia, la tarea es demasiado grande”.
• El lider mira el mismo trabajo que hay que hacer y dice: “He aquí una gran oportunidad, hare mi parte para lograr el exito”. Muchas personas ven el problema en cada situacion. Por lo tanto, concentran su pensamiento sobre los problemas y la posibilidad del fracaso.

 Lider negativo

• El mundo dice: “Tengo que ver para creer”. Las multitudes sacuden sus cabezas con desesperacion y murmuran: “Es la hora mas oscura de la humanidad”.
• El perdedor ve el trabajo que necesita ser hecho y se excusa cuando dice: “Mi pequeño aporte no hara diferencia, la tarea es demasiado grande”.
• Muchas personas ven el problema en cada situacion. Por lo tanto, concentran su pensamiento sobre los problemas y la posibilidad del fracaso.

Es posible que dos personas miren el mismo objeto y vean cosas diferentes. Mientras que nuestra vista fisica es muy importante, nuestra vision mental lo es igualmente. ¿Porque sera que agendamos revisiones periodicas de nuestra vision fisica y no de nuestra vision mental? Veamos las oportunidades aun en medio de las dificultades, cada situacion por dificil que paresca nos trae una enseñanza.

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CUALIDADES DE UN JEFE Y DE UN LIDER

Los lideres  son personas directivas y asumir responsabilidades sin utilizar medios coercitivos, tienen energía, son resistentes, tolerantes, trabajan arduamente para lograr sus propósitos, tienen confianza en sí mismo, tienen control de su destino ya que controlan sus emociones siendo seguros y positivos, saben cuando intervenir,  practica la ética y la honestidad, actuar de manera crítica para resolver los problemas y toma decisiones, se ajusta a situaciones diversas y es sensible hacia los demás. En realidad todos nosotros tenemos  cualidades de liderazgo en diferentes grados, aunque sea mínimo,  hay que estimularlos y fortalecerlos. Sin embargo hay tener mucho cuidado  de no caer en la cualidades de un jefe y creerse el privilegiado, decir “aquí mando yo”, imponerse ante los argumentos de los demás,  inspirar miedo, buscar al culpable, creer que todo lo sabe, manejar a la gente, asignar deberes para los demás, mientras el contempla  desde su trono. Asi también podemos hablar de estilos de liderazgo,  los que estan centrados en las persona y otros que estan centrados en la tarea. El primero se centra en las necesidades de las personas y fomenta sus relaciones interpersonales, el segundo estilo es cuando se pone enfasis en la tarea o se cree que se tiene que cumplir con tal objetivo, como decir el fin justifica los medios, la actitud es la del jefe.

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VISIÓN MENTAL POSITIVA

 

Un lider con visión mental positiva estimula a los demas con el fin de cambiar el ambiente, de una manera positiva, por ejemplo alejarlo de los problemas, e intercambiarlo por un sueño, ya que muchas personas con muy buena potencialidad, han truncado simplemente por no tener un sueño, una vision y pues dicen que es culpa del destino. No señores en la tierra nadie nace predestinado, cada uno de nosotros es responsable de sus actos. Pues el lider cumple esa funcion de ayudar a las personas a ver las cosas mas claramente, a descubrir su potencial partiendo de sus posibilidades, para poder vencer las barreras que  impiden el cambio.

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EL Perú, pais de todas las sangres

EL Perú se  caracteriza, entre otros muchos aspectos, por ser diverso, tanto lingüística como cultural y geográficamente… una nación con diversidad de naciones, un pais de todas las sangres. Esta realidad que se nos impone como evidente –y que afortunadamente ya hemos empezado a asumir como nuestra– necesita ser comprendida por todos aquellos que pretendan dedicarse al quehacer profesional, pues el profesional debería ser un individuo capacitado para modificar su entorno con miras a un bien colectivo.

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BARRERAS QUE NO TE PERMITE CAMBIAR

Barreras culturales al cambio

 Las barreras culturales parecen encajar fácilmente en los grupos de “valores y actitudes” y “estructura cultural y normas motoras”.

 Valores y actitudes: La tradición. El fatalismo. Etnocentrismo cultural. El orgullo y la dignidad. Las normas de decencia. Valores relativos

• Estructura cultural:  Incompatibilidad lógica de los rasgos culturales. Consecuencias imprevistas de la innovación planificada
• Los sistemas de movimiento físico y las posturas habituales del cuerpo.

  Barreras psicológicas al cambio

 Percepción diferente en las distintas culturas

• Percepción diferente de las funciones
• Percepción distinta de los fines
• Los problemas de la comunicación
• Problemas de aprendizaje 

 Problemas de ajuste

Los cambios sociales y culturales se encuentran con muchos factores que han contribuido sobremanera a introducir nuevas formas de comportamiento. Entre estos factores, hay valores culturales, formas sociales, tipos de movimiento y realidad económica:
Las formas sociales y los valores

• La oportunidad: el momento preciso en que aparece una innovación influye mucho en la aceptación o repudio del cambio. El éxito de éste depende en gran parte, como ya se ha dicho, de las circunstancias favorables que existan y de que la gente reconozca la necesidad de dicha novedad.
• El factor tiempo
• La autoridad

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ESTIMULOS PARA EL CAMBIO CULTURAL

Para que se pueda dar un cambio en la sociedad no solamente se tiene que neutralizar las barreras que se oponen al cambio sino también buscar y utilizar una serie de factores positivos que contrarresten las fuerzas de tendencia conservadora y puedan considerarse como estimulo para el cambio. Cuando los estímulos son escasos y débiles en una sociedad; su cultura sigue aparentemente estática; cuando son muchos y fuertes, el cambio se produce fácilmente.

Estos cambios se da cuando una sociedad decide por su propia voluntad a adoptar las nuevas tendencias y para comprender estos cambios veremos los tipos de motivaciones que pueden influir más en la introducción de cambios.

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BIENES TRANSABLES Y BIENES NO TRANSABLES

Bienes No Transables (Inmuebles): Son todos aquellos bienes que por su naturaleza no es posible intercambiarlos internacionalmente(ni exportarlos, ni importarlos) o cuyo costo de transacción es muy elevado.

    Ejemplos: Libros, zapatos, mobiliario, etc.

Bienes Transables (Muebles): Aquellos bienes que se pueden consumir dentro de la    economía que los produce, y se pueden exportar e importar.

    Ejemplos: Los servicios,  las casas, pues éstas se construyen en un país dado y aunque   exista más demanda por ellas en otro lugar del mundo, una casa no podrá ser exportada o enviada al exterior.

"A mayor capacidad de transacción en una economía, menores posibilidades de estancamiento en la misma".

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QUE PAÍS OCUPA EL PRIMER Y ULTIMO LUGAR EN IGUALDAD DE GÉNERO

Islandia, primer puesto ranking igualdad de género

P- ¿Y en cuanto al avance en igualdad de género? En el ranking del Foro Económico Mundial (FEM), Islandia aparece como el país más igualitario del mundo en 2009 y 2010. ¡Enhorabuena! Ya en 2007 y 2008 figuraba en el cuarto puesto. ¿Qué factores explicarían esta buena calificación anterior, y sobre todo el salto en los últimos dos años?

R- La buena posición en 2007 y 2008 afianzó a Islandia en el grupo de cabeza, junto con la mayoría de los demás países nórdicos. El avance de las mujeres en cuanto a representación parlamentaria y gubernamental, y el hecho de que tengamos una jefa de gobierno, jugó un papel significativo en el paso de Islandia al número 1 en 2009. A pesar de nuestra satisfacción, los resultados del informe revelan claramente dónde debemos aún avanzar: en el mercado de trabajo. El déficit de mujeres en puestos de dirección empresarial y la brecha salarial de género son nuestros mayores problemas. El año pasado, el Parlamento aprobó una ley de cuotas en los consejos de dirección de empresas privadas y públicas, que entrará en vigor en 2013. Mi esperanza es que ello origine aún mejores resultados en el ranking del FEM a partir de 2013.

Guatemala ocupa el último lugar en igualdad de género en países evaluados del mundo

 Guatemala ocupa el último lugar en igualdad de género Guatemala se encuentra en el puesto 111 de 134 países evaluados en el mundo sobre igualdad de oportunidades hacia las mujeres, y constituye el último lugar en Latinoamérica, según un informe divulgado ayer por el World Economic Forum (WEF).

El informe “Reporte de la brecha Global de Género”, analiza la participación económica y las oportunidades en educación, salud y empoderamiento político.

Guatemala es el país que más abajo se ubica en el ranquin en América Latina, por debajo de México, que se sitúa 12 puestos más arriba, en el 99.

Si se compara con Centroamérica, el panorama es más dramático ya que según el reporte, Honduras ocupa el puesto 62; El Salvador, el 55; Nicaragua, el 49; Panamá, el 43, y Costa Rica, el 27.

“El Índice demuestra que lastimosamente el país, a escala global, se ubica únicamente por encima de los países árabes y africanos, aquellos en los cuales no hay garantías ni derechos para las mujeres”, comentó Juan Carlos Zapata, gerente general de la Fundación para el Desarrollo de Guatemala (Fundesa).

Zapata explicó que entre los puntos positivos resalta que el país se ubica en la posición 89 en el área de remuneración equitativa para trabajos, lo que implica que hay más equidad en esa área, aunque se sitúa en la parte inferior del índice.

Estamos bajos, ese es un indicador que debe estar mucho mejor, especialmente, al considerar que el 50 por ciento de la población del país son mujeres, y mientras no se avance en esto, será mas difícil que el país crezca ”

Oportunidad económica

Amanda Morán, directora del Centro de Estudios Urbanos y Regionales de la Universidad de San Carlos de Guatemala, comentó que los datos consignados por el MEF reflejan la realidad en el país.

“Hay discriminación al momento de otorgar trabajos, y por experiencia propia, sé que hay factores que dificultan que una mujer ascienda de puesto, porque persiste el predominio masculino y hay prejuicios al respecto”, señaló.

Esto se refleja en el informe, ya que ubica al país en el puesto 110, entre 134, en cuanto a mujeres que llegan a cargos ministeriales.

“Si una mujer es indígena, la discriminación es doble y es difícil ver a una mujer de alguna etnia a cargo de altos puestos, por la discriminación”, afirmó Moran.

La Organización de las Naciones Unidas, en su sondeo de género del 2009, divulgado el lunes recién pasado, explica que uno de los principales problemas para que una mujer pobre en Guatemala obtenga trabajo es la falta de oportunidades.

“En la ciudad de Guatemala, el 40 por ciento de las mujeres trabajadoras que viven en barrios de bajos ingresos deben cuidar a sus hijos ellas mismas, lo que sugiere que no podrán obtener empleos si sus hijos no pueden acompañarlas”, expone el documento.

En la participación de las mujeres en el mercado laboral, el MEF sitúa al país en el puesto 111 de 134.

El gerente de Fundesa refirió que, muchas veces, las mujeres trabajan en el mercado informal, con lo cual no tienen acceso a los derechos laborales establecidos por la ley, y sufren constantemente por violación de estos.

Ana Gladis Ollas, defensora de los derechos de la mujer de la Procuraduría de los Derechos Humanos, expresó que en áreas como maquila se ha detectado violación de los derechos laborales.

“Tienen horarios largos de hasta 10 horas y con salarios incluso por debajo del mínimo”, agregó.

También existen denuncias de acoso sexual y despidos por embarazo, incluso dentro del sector público. “Tenemos 15 casos contra el Estado, entre ellos los ministerios de Trabajo, de Agricultura y la Universidad de San carlos”, expuso.

No hay justicia

Ollas explicó que otro tema pendiente es el de la violencia contra la mujer, ya que con la entrada en vigor de la ley que castiga ese vejamen —el 7 de mayo del 2008— solo se ha llegado a sentencia en 38 casos, en la Ciudad de Guatemala, aunque las denuncias sobrepasan de 16 mil.

“Estos casos quedan en el Ministerio Público y en el Organismo Judicial, y no hay resoluciones”, afirmó la defensora.

Explicó que tan solo en lo que va del 2009 —a julio— se han registrado dos mil 173 casos de violencia de género. El año pasado se registraron 48 mil denuncias, aproximadamente.

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