BARRERAS QUE NO TE PERMITE CAMBIAR

Barreras culturales al cambio

 Las barreras culturales parecen encajar fácilmente en los grupos de “valores y actitudes” y “estructura cultural y normas motoras”.

 Valores y actitudes: La tradición. El fatalismo. Etnocentrismo cultural. El orgullo y la dignidad. Las normas de decencia. Valores relativos

• Estructura cultural:  Incompatibilidad lógica de los rasgos culturales. Consecuencias imprevistas de la innovación planificada
• Los sistemas de movimiento físico y las posturas habituales del cuerpo.

  Barreras psicológicas al cambio

 Percepción diferente en las distintas culturas

• Percepción diferente de las funciones
• Percepción distinta de los fines
• Los problemas de la comunicación
• Problemas de aprendizaje 

 Problemas de ajuste

Los cambios sociales y culturales se encuentran con muchos factores que han contribuido sobremanera a introducir nuevas formas de comportamiento. Entre estos factores, hay valores culturales, formas sociales, tipos de movimiento y realidad económica:
Las formas sociales y los valores

• La oportunidad: el momento preciso en que aparece una innovación influye mucho en la aceptación o repudio del cambio. El éxito de éste depende en gran parte, como ya se ha dicho, de las circunstancias favorables que existan y de que la gente reconozca la necesidad de dicha novedad.
• El factor tiempo
• La autoridad

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ESTIMULOS PARA EL CAMBIO CULTURAL

Para que se pueda dar un cambio en la sociedad no solamente se tiene que neutralizar las barreras que se oponen al cambio sino también buscar y utilizar una serie de factores positivos que contrarresten las fuerzas de tendencia conservadora y puedan considerarse como estimulo para el cambio. Cuando los estímulos son escasos y débiles en una sociedad; su cultura sigue aparentemente estática; cuando son muchos y fuertes, el cambio se produce fácilmente.

Estos cambios se da cuando una sociedad decide por su propia voluntad a adoptar las nuevas tendencias y para comprender estos cambios veremos los tipos de motivaciones que pueden influir más en la introducción de cambios.

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